Резюме

Напишите ясный и четкий бизнес-план. Сделайте ежемесячные прогнозы на первые один-два года и ежеквартальные на последующее время.

В своем плане учтите непредвиденные расходы. Попытайтесь представить все возможные издержки, затем подытожьте расходы и добавьте к ним еще около 15 процентов на непредвиденные расходы — те, которые невозможно предусмотреть заранее.

Читать полностью… Резюме

Добейтесь того, чтобы ваш бизнес-план служил ясной и точной визуализацией

Написание бизнес-плана оказалось непростой задачей. Особенно трудно обстояло дело с финансовыми прогнозами. Мне понадобилась значительная помощь огромного количества людей, чтобы написать реалистичные прогнозы. Это заняло намного больше времени, чем я ожидал.

Берии сказал мне сделать ежемесячные прогнозы на первый год-два и ежеквартальные на последующее время. Я должен был представить все потенциальные расходы — и сделать это настолько точно, насколько это возможно. Финансы — не мои конек, поэтому прогнозировать все возможные

Читать полностью… Добейтесь того, чтобы ваш бизнес-план служил ясной и точной визуализацией

Идеальный вариант развития событий

Несколько лет назад мы с друзьями открыли собственное дело. Мы были похожи на большинство учредителей малого бизнеса: у нас были мечты, а реального опыта явно недоставало; были идеи, по остро не хватало капитала. Мы были перегружены работой, по наша фирма приносила одни убытки. У нас перед глазами были организации, на которые мы хотели равняться, но осе еще не было устава компании. Мы питали большие надежды, но так и не написали

Читать полностью… Идеальный вариант развития событий

Принцип непрерывности

Принцип непрерывности в планировании заключается в том, что сам процесс планирования в фирме должен быть непрерывным процессом, направленным на адаптацию решений, относящихся к будущему, с учетом обновления информации о состоянии дел фирмы и внешней среде ее бизнеса. Планирование превращается в процесс последовательной корректировки планов, который должен постоянно возобновляться.

В реальной практике планирование носит скорее циклический характер, при этом цикл планирования повторяется ежегодно. Сущность планирования определяется как процесс непрерывной корректировки планов,

Читать полностью… Принцип непрерывности

«Встречное» планирование

«Встречное» планирование осуществляется, как правило, комбинированно: «сверху вниз и снизу вверх». Оно соединяет в себе централизованный и децентрализованный способы принятия решений с целью преодоления их слабых мест и использования преимуществ обоих способов в едином процессе планирования. Представители разных уровней управления должны согласовать свои цели и представления о путях их достижения в ходе многократно повторяющихся совещаний (плановых конференций), являющихся основой формирования и утверждения плана (рис. 2.6). «Встречное» планирование начинается централизованным движением

Читать полностью… «Встречное» планирование

Методика планирования

Разные предприятия и организации могут выбирать и использовать различную методологию планирования. Универсальных решений и рекомендации на все случаи жизни здесь быть не может. В современной методологии планирования центральное место занимает системный подход. Использование принципов системного подхода выступает связующим звеном между методологией и организацией планирования.

Для достижения целей планирования предполагается использование определенных методов и методик.

Под методами в планировании обычно понимают некоторые способы, приемы, процедуры планирования, имеющие существенное значение и позволяющие

Читать полностью… Методика планирования