Пример задач и связанных с ними затрат

На этом этапе вам еще раз придется отложить на время написание бизнес-плана. Откиньтесь на минуту на спинку стула. Примите удобное положение и подумайте о потоке задач, которые необходимо выполнить, чтобы превратить идею в материальный товар или услугу, а затем поставить полученные результаты деятельности конечному потребителю. Сюда могут входить закупка, поставка сырья, производство, маркетинг, сбыт, поставка продукции, послепродажное обслуживание и т. д. и т. д.

Пример задач и связанных с ними затрат

На рисунке показан простой пример задач и связанных с ними затрат при производстве электронного агрегата, например программируемого контроллера для производственного станка. Рассматривайте это устройство как одну из комплектующих компьютера. Общие затраты в этом случае составят 1000 долларов, или иен, или любых других денежных единиц на ваше усмотрение. Высота каждой ячейки (указанная с правой стороны рисунка) показывает ценность, которую вносит данная операция в общий результат деятельности.

За неимением лучшего названия я использовал здесь понятие «цепочки создания ценности», так как, если вы начнете анализировать этот рисунок снизу, то ясно увидите, как происходит прирост ценности в процессе создания продукта. С помощью данной диаграммы можно решать различные задачи. Например, в данный момент мы использовали ее для анализа затрат. В дальнейшем ее можно будет использовать для оценки реализационных цен и прибыли.

В этом примере были представлены только крупные звенья цепи. На практике вы можете разбить каждое звено на более мелкие, чтобы детально осветить все задачи и связанные с этим затраты. Не забывайте учитывать здесь налоги; в данном примере их можно внести в раздел административных расходов.

Вам стоит начертить для своего бизнеса такую цепочку создания ценности. Определите как можно более детально всю последовательность операций, которые вы выполняете для создания добавленной стоимости, начав с концепции бизнеса и закончив внесением денег на банковский счет. Постарайтесь максимально точно оценить стоимость каждой операции.

Вам не нужно включать этот набросок в свой бизнес-план, хотя это очень полезная иллюстрация, которая демонстрирует, что вы хорошо понимаете весь процесс работы. Но сейчас вы можете использовать его, чтобы сфокусироваться на анализе операций, необходимых для поставки товаров и услуг конечному потребителю. Вы можете периодически возвращаться к этому рисунку в процессе планирования.

  1. 5
  2. 4
  3. 3
  4. 2
  5. 1

(2 голоса, в среднем: 5 из 5)

Leave a Reply